개념 한 쪽
인간공학기사 방법연구 및 작업측정 — 테일러와 길브레스
작업관리는 누가 어떤 방법으로 세웠고, 무엇을 목적으로 하는지가 문제가 된다. 테일러와 길브레스의 업적을 섞으면 판단이 흔들리고, 작업관리의 목적을 품질관리와 혼동해도 마찬가지다. 이 카드에서는 두 사람의 업적, 작업관리의 목적과 목적에서 빠지는 것, 서블릭 동작의 성격을 본다.
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뜻
테일러는 과학적 관리법과 삽질(shovel) 연구로 알려져 있다. 벽돌 쌓기 동작연구와 서블릭(Therblig) 개발은 길브레스의 업적이다.
작업관리의 궁극적 목적은 작업을 체계화해 생산성을 향상시키는 것이다. 표준시간 설정과 작업측정, 공정개선을 통해 효율과 편의성을 높인다.
품질 향상과 무결점 달성은 품질관리의 영역이므로 작업관리의 주목적으로 보지 않는다. 노동량을 단순히 늘리거나 재고량을 확보하는 것은 작업관리의 목적과 반대다. 시간 단축만을 유일한 목적으로 삼는 것도 적절하지 않다.
서블릭 가운데 G는 잡기로, 작업을 위해 필요한 효율적인 동작이다. 찾기나 잡은 상태의 유지는 비효율적인 동작으로 분류된다.
예제
선지 판단은 과학적 관리법과 삽질 연구를 테일러의 업적으로, 벽돌 쌓기 동작연구와 서블릭을 길브레스의 업적으로 구분하는지, 작업관리의 목적을 생산성 향상과 표준화로 세우는지, 품질 향상·무결점 달성·노동량 증가·재고 확보를 목적에서 빼는지, 서블릭 G(잡기)를 필수적이고 효율적인 동작으로 읽는지에서 갈린다. 업적과 목적을 맞게 연결한 선지가 맞고, 서블릭 개발을 테일러의 업적으로 돌리거나 재고 확보를 작업관리의 목적으로 본 선지는 어긋난다.
자주 묻는 물음
- 테일러와 길브레스의 업적은 각각 무엇인가요?
- 테일러는 과학적 관리법과 삽질 연구, 길브레스는 벽돌 쌓기 동작연구와 서블릭 개발입니다.
- 작업관리의 주목적은 무엇인가요?
- 작업을 체계화해 생산성을 향상시키는 것입니다. 품질 향상은 품질관리의 영역입니다.
- 서블릭의 G(잡기)는 어떤 동작인가요?
- 작업을 위해 필요한 효율적인 동작입니다.
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