공무적 현장관리는 생산 요소와 직결된 관리다. 자재·노무·안전 관리가 여기에 속하고, 일지 관리는 하루 작업 내용을 남기는 행정 기록이라 공무적 현장관리에서 빠진다.
감리자 업무는 기술과 계약의 감시다. 공정표 검토 승인, 기성고 산정, 설계변경 사항 검토, 시공계획 검토가 감리자의 전형 업무이고, 현장 작업원의 의욕 고취는 인적 관리 영역이라 감리 업무와 거리가 멀다. 현장감독원과 감리자가 사전 협의해야 할 사항도 같은 줄로 가른다. 재해 방지, 재료 검사, 원척도 작성은 현장의 품질·안전·측량과 직결되지만, 공사자금 조달은 시공자의 경영 사항이라 협의 대상이 아니다.
클레임은 계약상 책임 소재가 발주자 쪽에 있을 때 성립한다. 작업범위 변경, 현장조건 변화, 공사지연은 계약 조건 변경이나 발주자 사유에 해당해 클레임 사유가 되지만, 작업인원 축소는 시공자의 내부 인력 관리 사안이라 클레임 유형에 들지 않는다.
공사 시점별 관리자 업무도 시점으로 가른다. 착공 단계는 현장인원 편성, 가설물 설치계획, 공정표 작성 같은 준비·계획의 시기이고, 기성금 신청은 공사가 진행되어 실적이 생긴 뒤에야 가능한 사후 청구 활동이라 착공 단계의 계획 사항이 아니다.
품질관리 통계 도구는 「도구」와 「문서」로 가른다. 파레토도(파레토그램), 관리도, 산포도, 히스토그램, 체크시트, 특성요인도는 데이터를 분석하는 통계적 도구이고, 작업표준은 작업 방법과 기준을 정한 문서라 통계적 도구가 아니다. LOB기법은 진척도를 관리하는 공정 관리 기법이라 품질관리 7도구에서 빠진다. 도구별 정의도 정확히 붙여야 한다. 파레토그램은 불량·결점·고장 발생 건수를 현상과 원인별로 분류해 크기순으로 막대그래프로 나열한 도구이고, 체크시트는 계수치 데이터가 어느 항목에 집중되는지 파악하는 도구다.